7月15日，国务院新闻办举行“新征程上的奋斗者”中外记者见面会，山东魏桥创业集团有限公司董事长张波受邀参加，围绕“弘扬企业家精神，坚定做优秀中国特色社会主义事业建设者”回答中外记者提问，分享其成长发展经历。

　　创业路上最让你感到“大有可为”、“正当其时”的瞬间或经历是什么？您如何展望民营企业、民营经济发展的未来？

　　张波：对我来讲，最能感受到“大有可为”、“正当其时”的瞬间是7月9日我们在云南的第二个绿色铝产业基地的投产，因为这是集团响应我国绿色低碳高质量发展号召，实施绿色转型的重大举措。我们从2019年开始，从山东转移200多万吨电解铝产能去云南，利用云南丰富的水电资源，把煤电生产变成用水电生产，实现绿色化转型。这个举措不仅大大提高了我们集团的能源绿色占比，也大大减少了生产过程中的碳排放总量，同时还为云南经济发展作出了贡献，因为发展西部需要工业带动。更让我欣喜的是，它实现了社会、企业和百姓共同发展的良好局面。

　　谈到民营企业在中国的发展，中国民营企业发展前景非常广阔，我对中国民营经济发展前景充满信心。我相信，随着我们民营企业家们的共同努力，民营企业“正当其时”、“大有可为”的瞬间将越来越多。

　　培养年轻一代管理者，除了专业技能外，最希望传递哪些价值观或者经验？

　　张波：我是1999年加入集团的，我认为我传承的不仅是父辈的财富和权力，更是我父亲那一代创业人的家国情怀和艰苦创业的工作作风，这也是支撑我带领新的董事会这些年一路披荆斩棘、谋求高质量发展的核心动力。我有这些传承之后，特别希望下一代年轻的管理者能够传承我们的基因，能够记住自己的初心。

　　魏桥创业集团的核心价值观就是“为国创业、为民造福”，我们秉持的企业使命就是实业报国、制造业强国。我希望，年轻一代管理者一定要继承这个精神底色，牢记自己从哪里来，要到哪里去，不忘初心、砥砺前行。不但要把我们企业管理好，还要把企业经营好，更要为党和国家负责、为社会负责、为员工负责，持之以恒履行好企业的社会责任。我认为，只有把家国情怀和艰苦奋斗的工作作风好好传承下来，才能支撑年轻一代管理者应对所有挑战和困难，打造出百年企业。

　　在推进新型工业化背景下，传统制造企业应通过哪些路径突破发展瓶颈？对于广大民营企业实现高质量发展，您有哪些建议？

　　张波：一是绿色低碳发展，这是响应国家高质量发展的号召。企业未来发展之路首先要做到绿色低碳发展，这给传统制造业带来很大挑战，比如铝产业板块，因为它的生产特性就是一个高能耗产业，怎么让高能耗产业实现绿色低碳转型，这是很大的挑战。除了转移一部分产能到云南，利用水电生产之外，我们在山东部署了大量的光伏太阳能发电，提高山东当地产能的绿电占比。同时，在产业转型方面也做了一些努力，发展循环经济、发展再生铝。大家可能知道，因为铝的特性是可以多次循环使用的，但是第二次使用的时候能耗只是第一次生产的5%。所以，通过再生铝也可以大大降低碳排放和能耗。所以，第一条路径就是追求绿色低碳发展。

　　二是积极推进数智化转型。现在人工智能、AI技术迭代非常迅速，给传统制造业带来了非常好的机遇，利用我们丰富的应用场景，结合人工智能先进技术，全面提升改造传统制造业。比如，纺织板块方面，过去几年建设了十几座绿色智能化工厂，相比传统的生产模式，能耗降低了40%。大家知道，纺织行业现在经营相对比较困难，由于我们实现了智能化改造，大大降低了成本，提升了企业纺织板块的竞争力。同时，铝板块在全球率先把AI技术引入电解铝生产工艺，用“智慧大脑”替代人工经验判断，使得生产效率、设备利用率大幅度提升，能耗也大幅度降低。传统制造业要想实现突破发展瓶颈，第二条路径就是数字化转型。

　　三是创新驱动。除了传统意义上的产品创新、工艺创新之外，还有企业内生动力所带来的创新行为，包括我们跟大专院校、科研机构合作，成立国家级的技术中心，这些都是在企业内生动力方面做的工作。人工智能、大数据也会给我们带来经营模式、管理模式的创新，所以企业不但要积极实施一些产品工艺的创新，还要积极拥抱人工智能，促进管理模式和思维模式创新，同时带动企业组织架构改革。我们要完全符合数智化要求，传统制造业最大的挑战是原有组织体系的改革。

　　以上是我们总结的三条实实在在的路径。对传统制造业来讲，想实现高质量发展，突破一些发展瓶颈，需要厚积薄发，这很不容易。但是，我认为，国家给民营企业提供了非常广阔的发展舞台，只要我们坚定发展信心，勇于创新、脚踏实地、真抓实干，我相信我们民营企业一定能高质量发展。